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지난 21일로 포스코 권오준 회장<사진>이 취임 100일을 맞았다. 권오준 회장은 24일 출입기자 간담회를 개최하고 임기 기간 내 철강 본원 경쟁력 강화 등 대대적인 경영혁신을 통해 철강명가 재건의 기틀을 확실히 다지겠다고 말했다.

권 회장은 취임 100일을 즈음 "100일 동안 국내외 생산현장과 고객사, 공급사를 방문해 임직원들의 열정과 고객들의 변함없는 신뢰와 애정을 확인했다"고 소감을 밝혔다.

이어 "현재 한국 철강산업과 포스코를 둘러싼 경영환경이 대단히 어렵다"면서 운을 띄우고 임직원들 및 고객과 함께 반드시 이를 극복하고 취임식 때 밝힌 대로 모든 이해관계자들로부터 신뢰와 사랑을 받는 'POSCO the Great'를 이룩해 낼 수 있다고 확신한다고 강조했다.

권 회장은 취임과 동시에 조직의 군살을 빼고 '철강' 본연에 집중할 수 있도록 조직을 슬림화했다.

이를 위해 과감하고 빠른 결단력을 발휘했다. 기존 기획재무, 기술, 성장투자, 탄소강사업, 스테인리스 사업, 경영지원 등 6개 부문을 철강사업, 철강생산, 재무투자, 경영인프라 등 4개 본부제로 개편해 경영임원의 수는 50% 이상 줄였다.

조직 개편의 큰 특징은 미래 사업을 발빠르게 대응하겠다는 포석을 깔아놓은 것.

포스코는 기존 탄소강, 스테인리스, 성장투자 등 사업 분야별로 운영하던 조직을 철강사업 및 생산 등 핵심기능 위주로 조정해 비용을 줄이고 의사결정 속도를 높이는 고효율적인 업무를 단행했다.

또한 포스코가 늘 추구해온 '가치경영실'을 신설, 그룹 차원의 투자 사업과 경영정책 등을 조율해 경영 효율성을 높이도록 했다.

이와 함께 권 회장은 모험을 걸었다. 바로 단기간 내 탁월한 성과를 창출하기 위해 '프로젝트 중심의 일하는 방식'을 도입했다. 이를 위해 부서간 협업이 필요한 통합업무를 수행하는 전문임원과 단독 프로젝트를 맡는 부장급 PCP(POSCO Certified Professional)를 선발, 프로젝트 수행을 전담하도록 했다.

만약 권 회장이 그린 청사진대로 경영그림이 완성된다면 현재 427개의 프로젝트 성공으로 올해 약 1조원의 성과를 거둘 것으로 기대하고 있다.

권 회장이 심혈을 힘쓴 흔적도 있다. 바로 임직원, 주주, 고객, 공급사 등 주요 이해관계자들과 결속을 다지고 협력을 이끌어 내는 것. 취임 즉시 포항제철소를 방문했던 권 회장은 연이어 광양제철소와 국내외 주요 사업장을 방문해 그 동안 경기악화로 위축돼 있던 임직원들의 마음을 보듬었다.

특히 전국 주요 사업장을 화상으로 연결해 실시하는 보직자 대상 '토요학습' 행사에 직접 강사로 나서 경영철학을 설명하는 한편 여성 임원들과 '도시락 간담회'와 전국 사업장을 순회하며 실시하는 경영자 토크 콘서트인 'IP콘서트(Innovation POSCO)'도 직접 챙겼다.

포스코 계열사 임직원들조차 권 회장이 가지고 있는 '권위의 벽'을 스스로 낮춰 임직원과의 소통을 늘려 침체된 조직 분위기를 일신하는데 앞장섰다.

현장에서 청취한 의견은 바로 정책에 반영됐다. 어려운 경영환경을 극복하기 위해 오로지 본연의 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀리더 이상을 대상으로 매월 2차례 토요일 집합교육을 하던 것은 하나로 묶었다.

승진은 때가 되면 된다는 생각을 버리도록 했으며 각종 혁신활동, 감사 나눔운동 등도 실적관리가 아닌 개인별, 부서별 자율활동으로 바꿔 조직문화를 융합의 가치경영으로 이끌었다.

 
이에 직원 대표들이 주축이 된 노경협의회 GWP(Great Work Place)위원회는 '30분 더 일하기' 활동을 자율 전개해 회사 본원경쟁력 향상에 솔선하고 나섰다.

30분 더 일하기는 부서나 개인 여건에 따라 출퇴근 시간을 직접 조정, 수익성 제고활동이나 업무개선 아이디어 논의 등 가치창출과 개선활동 시간으로 사용하거나 부서별 코어 타임(core time)을 설정해 회의 등 업무 외 활동을 배제하고 본연 업무에 집중토록 해 업무효율을 높이자는 운동이다.

권 회장은 솔직담백함을 드려냈다. 그는 직접 투자설명회를 주관하고 자신이 구상하고 있는 새로운 경영전략에 대해 투자자들과 기자들에게 솔직하게 설명했다.

주요 고객사인 현대중공업, 삼성중공업, 대우조선해양 등 조선 3사를 찾았고 이어 일본 자동차 부품사인 주오정기 등도 방문해 협조를 당부했다.

권오준 회장이 취임사에서 강조한 솔루션마케팅은 불황 때에도 항구적인 철강수요 창출을 위한 것으로 고객사의 제품 개발 초기 필요 철강재 개발이나 가공기술 제공이 병행되기 위해서는 고객사와의 긴밀한 협조체제 구축이 무엇보다 중요함을 재차 행동으로 보여줬다.

포스코는 권오준 회장은 모든 임직원과의 거리를 수평적인 관계에서 목표를 하나로 보고, 각자 맡은 업무에 리더십과 동반자 역할을 갈 수 있도록 어깨동무를 하겠다는 것을 손수 행동한 지난 100일의 행보다.

[환경미디어 김영민 기자]

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